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人才戰略人才戰略
人才戰略Talent Strategy

當今社會,決定企業發展的最重要的因素,不是資金,不是技術,而是人才。人才是企業最寶貴的財富,是維系企業的紐帶,是公司發展的靈魂。公司信奉“以人為本、用人唯賢”的管理理念,重視人才的開發和培養,并竭力為人才成長創造各種條件、打造用人平臺,做到以事業留人、以發展留人、以文化留人,以增強員工歸屬感和凝聚力。在企業整體經營的過程中,積極導入先進的管理機制來調動員工工作積極性,充分發揮其聰明才智,使企業與員工一起成長,實現企業與員工共贏的局面。

公司堅持“賽馬不相馬”的原則,以“業績優于資歷,能力高于學歷”和“德才兼備”作為用人標準,鼓勵員工施展才華。同時企業要發展,就必須不斷提高員工的整體素質,公司提出了“培訓是員工最大福利,發展是員工最好回報”的口號,積極營造良好的學習氛圍,輔導員工職業生涯規劃,做好員工有計劃的培訓開發工作,提升員工綜合素質,充分發掘員工潛力、促進人才成長。

公司通過不斷加強對自身人力資源完善,有效整合人力資源、優化人力結構,將先進的人力資源管理思想轉化為適合公司發展的先進生產力,建立健全了公司人力資源管理各項模塊流程體系,大大提高了人力資源的管理水平,調動員工的工作積極性,促進企業的不斷發展壯大。

我們堅信人才是企業發展的真正動力,員工是我們騰飛的羽翼,我們是員工展示的舞臺,員工與我們唇齒相依,只為共同發展。所以我們倡導以人為本的管理思想,推行以人為本的管理政策,提出:"所謂企業的經營,就是人才的經營;所謂行業的競爭,就是人才的競爭"。制定了 "以人為本,人才資源化,人才動態化 "的現代化企業人力資源管理理念。

公司堅持“以人為本、用人唯賢”的管理理念使得企業人才戰略得到全面發展。一是強化選拔機制,對管理人員實行崗位競聘上崗,達到崗位與人才的相互匹配。二是加強員工培訓與開發,打造學習型組織,為員工提供培訓學習的機會,走學習型企業發展之路。同時為調動員工學習積極性,大力開展三比(比理想、比技術、比貢獻)、三創(創優美環境、創優良秩序、創文明單位),對優勝者予以表彰獎勵宣傳,在企業內部形成濃厚的學習氛圍。三是依據“人盡其才,才盡其用”原則,健全人員任用管理機制,加強過程激勵,調動員工工作積極性,給員工提供施展技能的舞臺和發展的機遇。四是廣泛聽取員工的合理化建議,加強企業與員工互動,形成企業善待員工,員工熱愛企業的良好現象。營造規范化管理與人文管理相結合的環境和氛圍,培養員工的榮譽感,激發工作積極性。

堅持"尊重人,信任人,理解人"的原則,加強感情溝通交流,培養員工主人翁意識、團隊成員意識,營造企業大家庭團隊氛圍。在"以人為本"的企業文化影響下,培養每一名員工"開拓進取、協作奉獻、敬崗愛業 "的精神,打造企業團隊凝聚力,為企業、為社會創造更大價值!
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